我们的客户是一位全球企业高管，担任位于加州的新成立美国子公司的首席执行官（CEO）。她最初获批的L-1A身份有效期为2023年12月至2024年8月。不幸的是，其前任律师在办理L-1A延期申请时出现了一系列错误，最终导致案件被拒。客户随后寻求李想律师事务所的协助。在接手案件后，我们的法律团队迅速展开分析与策略规划，重新递交了L-1A延期申请并最终顺利获批，L-1A身份的延期批准至2026年8月。
客户最初获批的L-1A身份于2024年8月到期，但前律师直至2024年10月才逾期递交L-1A延期申请。更为严重的是，申请材料中存在多处不一致之处，其中包括将客户的职位从“首席执行官（CEO）”错误更改为“主管（Director）”，以及公司员工信息在不同文件中的矛盾与出入。
美国移民局随即发出详细的补件通知（RFE），质疑客户在美国公司的高管职能，并对所提交材料的准确性提出质疑。然而，前任律师的回应极为有限，仅提供了几封电子邮件作为客户高管职责的证明。移民局认为该回应未能充分支持申请，最终于2025年2月签发长达11页的拒信，认定该申请未能证明客户符合L-1A跨国公司高管的资格要求。
2025年3月，客户在收到拒信并充分意识到事态严重性后，委托李想律师事务所代理。我们的法律团队迅速着手重建案件，重点放在证明客户在美国公司的高管职能，并降低拒案后潜在的非法居留风险。
在全面审阅客户先前向移民局提交的材料并对拒绝理由逐条分析后，我们为客户拟定了详尽的文件清单，指导其有序补充关键证据。尽管客户美国子公司的内部文件与记录并不完善，我们仍在2025年6月完成L-1A延期的战略性重新递交，为客户在身份失效期间尽最大努力维护其权益。
移民局随后发出补件通知（RFE），要求进一步证明客户的高管职责，并说明L-1A延期申请逾期递交的具体原因。为最大限度维护客户利益，我们建议客户于2025年7月主动离境，以停止非法居留时间的累计，同时继续从海外积极配合准备补件材料。
在接下来的几个月中，我们与客户及其美国子公司保持紧密合作，系统整理了组织架构图、管理层汇报、运营总结、决策记录等详实文件，全面展示客户在公司中的高管职能与决策权。
此外，移民局对美国公司员工人数较少表示关注。截至客户最初 L-1A 身份到期的 2024 年 8 月，该美国公司共有四名全职员工。虽然法规并未明确规定 L-1A 高管必须管理多少名全职员工，但移民局通常会将组织规模与管理层级作为参考因素。
经进一步了解，该美国公司为一家课后教育机构。尽管全职员工人数有限，但公司架构涵盖行政与教学岗位，能够支撑日常运营。我们指出教育行业普遍以精简团队及灵活用工模式（如兼职或合同制教师）运作，以此说明组织规模特征并不影响高管职责的履行。通过对公司架构与职位职责的合理说明，我们最终成功化解了移民局的疑虑，确立了客户职位的高管性质。
经过充分准备，我们于2025年10月4日向移民局提交了内容详尽、论证充分的补件回复及法律意见书。仅在提交补件回复两天后，即2025年10月6日，移民局便批准了客户的L-1A延期申请，批准有效期自2024年8月至2026年8月。 在收到批准通知后，客户立即于其母国的美国领事馆申请L-1A签证以延续其在美的高管任期与企业发展计划。
李想律师事务所的创始人李想律师是加利福尼亚州律师协会认证的移民和国籍法专家。通过此案例的分享，李想律师事务所意在展现我们在处理复杂的职业移民案件时提供方案及解决的专业性，以及我们对维护客户权益的坚定承诺。
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我们的团队由移民和第一代美国专业人士组成，还有来自不同文化背景的人。我们中的许多人对移民过程中面临的挑战有第一手的了解。这使我们能够提供基于真实理解的指导和支持。
